Стратегическое планирование

Что такое стратегическое планирование:

Стратегическое планирование является общей концепцией в администрации, что означает стратегическое мышление и составление планов.

Это область бизнес-планирования, которая облегчает управление компанией . Стратегическое планирование помогает определить цели и стратегии для достижения этих целей и, следовательно, является важной частью предпринимательства.

Стратегическое планирование означает эффективное использование имеющихся ресурсов, повышение производительности труда отдельного лица или компании. Тайм-менеджмент имеет решающее значение для любого бизнеса, поскольку он является одним из наиболее ценных ресурсов в нашем распоряжении. Стратегическое управление рисками также является важной областью для любого бизнеса.

Финансовое планирование также может быть включено в форму стратегического планирования. Это имеет большое значение для компании и относится к прогнозу доходов и расходов, создавая оценку финансовых средств, которые будут необходимы для будущего и обслуживания компании.

Существует также личное стратегическое планирование, которое представляет собой стратегическое мышление о личной жизни, определение ее миссии и ценностей, а также личных целей и задач, которые человек намерен достичь.

Стратегическое планирование в маркетинге

В маркетинге стратегическое планирование помогает в выработке стратегии и решении некоторых проблем компании. Часто компания не может создать и удовлетворить потребности на рынке, потому что она не планирует стратегически. Некоторые проблемы, которые могут возникнуть в компаниях без надлежащего стратегического планирования: отсутствие позиционирования, неадекватная ценовая политика, сбои связи, неэффективные каналы сбыта и т. Д.

Стратегическое, тактическое и оперативное планирование

Существует три уровня планирования: стратегический, тактический и оперативный. В успешной компании эти три уровня работают вместе и расположены в следующем порядке: стратегия, тактика и операция.

Стратегическое планирование имеет большой диапазон и осуществляется топ-менеджерами компании, которые определяют цели в течение определенного периода времени (краткосрочного, среднесрочного или долгосрочного).

Тактическое планирование имеет средний охват в компании и состоит в том, чтобы подумать о том, как имеющиеся ресурсы или ресурсы могут быть использованы для достижения благоприятного результата. Обычно это планирование является задачей управления, часто выполняемой администраторами.

Оперативное планирование на короткое время напрямую связано с технической областью выполнения данного плана действий.

Этапы стратегического планирования

Вы можете выделить следующие шаги стратегического планирования:

1. Определение ценностей компании, таких как видение и миссия ;
2. Анализ внешней среды, возможностей и угроз для компании;
3. Анализ внутренней среды, конкретнее сильные и слабые стороны компании;
4. Анализ текущего контекста компании с помощью SWOT-анализа - сильные и слабые стороны, возможности и угрозы;
5. Определение целей и задач, то есть того, что компания намерена достичь. Куда и когда вы хотите приехать? Важно знать, как определить целевую аудиторию для каждого действия и цели.
6. Формулировка и реализация стратегии, где план выбирается для достижения ранее определенных целей и задач. При разработке стратегий важно проверить ресурсы, имеющиеся для реализации стратегии, и определить, какие ресурсы наиболее подходят для выбранной стратегии.
7. Получение обратной связи и контроля, где менеджеры проверяют результаты стратегического планирования.